Projetos entregues em 2024
Desde reestruturações financeiras até revisões de governança corporativa em empresas de médio porte.
Tempo médio de diagnóstico
Do primeiro contato até a entrega do relatório de diagnóstico completo com recomendações priorizadas.
Retenção de clientes
Clientes que voltam para uma segunda fase de implementação ou acompanhamento trimestral.
Setores atendidos
Varejo, tecnologia, saúde, logística, agronegócio, educação, construção, serviços financeiros e mais.
"Contratamos a BizValue Elevate para rever nosso modelo de precificação. Em seis semanas, a margem líquida subiu de 7% para 13%. O diagnóstico foi direto, sem enrolação." — Renata Figueiredo, diretora financeira, Grupo Tavares Logística
Business Consulting que transforma dados em decisões
A BizValue Elevate opera como uma extensão da sua diretoria. Não entregamos relatórios genéricos para ficarem esquecidos numa gaveta. Cada projeto começa com um diagnóstico financeiro e operacional feito em campo, dentro da sua empresa, conversando com quem faz o trabalho acontecer.
Nosso escritório fica na 192 Alameda Braga, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais. Atendemos presencialmente empresas em toda a região metropolitana e remotamente em qualquer estado do Brasil.
Mapa de capacidades
Cada empresa chega com uma dor diferente. Organizamos nossas competências em seis áreas que se conectam conforme a necessidade do projeto.
Diagnóstico financeiro
Análise de DRE, balanço patrimonial e fluxo de caixa dos últimos 24 meses. Identificamos onde o dinheiro escapa e onde há margem escondida. O relatório sai com prioridades numeradas, não com recomendações vagas.
Prazo: 10 a 14 dias úteisReestruturação operacional
Mapeamento de processos internos, identificação de gargalos e redesenho de fluxos. Trabalhamos lado a lado com gerentes de operação para que a mudança pegue de verdade, sem ficar só no papel.
Duração típica: 8 a 12 semanasGovernança e sucessão
Estruturação de conselhos, acordos de sócios, planos de sucessão familiar. Empresas familiares representam mais da metade dos nossos clientes nessa área. Cada caso exige sensibilidade e clareza jurídica.
Planejamento estratégico
Construção de plano de 3 anos com metas trimestrais, indicadores-chave e rituais de acompanhamento. Não é um documento bonito para apresentar ao banco. É um instrumento de gestão que usamos junto com o cliente a cada trimestre para corrigir rota.
"O planejamento da BizValue foi o primeiro que realmente usamos no dia a dia." — Carlos Drummond, CEO da MinastechTransformação digital
Seleção e implantação de ERP, CRM e ferramentas de BI adequadas ao porte da empresa. Já acompanhamos 23 migrações de sistema nos últimos dois anos, sempre com treinamento da equipe interna incluído no escopo.
Valuation e preparação para investimento
Avaliação de empresas por fluxo de caixa descontado e múltiplos de mercado. Preparamos o material para rodadas de investimento, fusões ou aquisições, com due diligence prévia para antecipar problemas.
Jornada do cliente
Conversa inicial sem compromisso
Uma ligação de 30 minutos para entender o cenário. Sem formulário longo, sem questionário genérico. Queremos ouvir o que tira seu sono antes de propor qualquer coisa.
Sem custoImersão e coleta de dados
Visitamos a empresa, entrevistamos líderes de área, analisamos demonstrativos e sistemas. Essa fase dura entre 5 e 7 dias úteis, dependendo do porte.
Semana 1-2Entrega do diagnóstico
Relatório de 15 a 25 páginas com achados, riscos priorizados e plano de ação com prazos e responsáveis sugeridos. Apresentamos pessoalmente à diretoria.
Semana 3Implementação acompanhada
Trabalhamos junto com a equipe interna para executar as mudanças. Reuniões quinzenais de acompanhamento, ajustes de rota conforme a realidade do negócio.
Meses 1-3Monitoramento trimestral
Após a implementação, revisamos indicadores a cada 90 dias por mais seis meses. Se algo saiu do trilho, corrigimos antes de virar problema.
Meses 4-9
Caso real: reestruturação logística no setor de distribuição
Uma distribuidora de alimentos com 180 funcionários em Contagem enfrentava atrasos recorrentes nas entregas e perda de mercadoria por falha no controle de estoque. O custo logístico representava 28% do faturamento bruto.
Em 10 semanas, redesenhamos o fluxo de separação e expedição, implantamos um WMS integrado ao ERP existente e treinamos a equipe de armazém. O custo logístico caiu para 19% do faturamento em cinco meses.
"Não esperávamos resultado tão rápido. A equipe da BizValue ficou no chão de fábrica com a gente, não só na sala de reunião."
— Marcos Antônio Pereira, diretor de operaçõesPainel de projetos recentes
Uma amostra dos trabalhos concluídos nos últimos 12 meses, com setor, tipo de projeto e resultado principal.
| Cliente | Setor | Escopo | Resultado | Status |
|---|---|---|---|---|
| Rede Farma Vida | Saúde / varejo | Revisão de precificação e mix de produtos | Margem bruta +4,2 p.p. | Concluído |
| Construtora Horizonte | Construção civil | Planejamento estratégico 2025-2027 | Plano aprovado pelo conselho | Concluído |
| AgroPonte Sementes | Agronegócio | Valuation para rodada seed | Captação de R$ 4,5 milhões | Concluído |
| Instituto Saber Mais | Educação | Reestruturação financeira | Redução de 22% nos custos fixos | Concluído |
| TechMinas Software | Tecnologia | Governança e acordo de sócios | Acordo formalizado, conselho ativo | Em acompanhamento |
Solicitar diagnóstico
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- +55 31 3116-2471
- [email protected]
- 192 Alameda Braga, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais
Perguntas frequentes
O valor depende do porte da empresa e da complexidade do setor. Para empresas com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 50 milhões anuais, o diagnóstico completo costuma ficar entre R$ 18.000 e R$ 45.000. Enviamos uma proposta detalhada após a conversa inicial.
Sim. A fase de imersão exige pelo menos uma visita presencial, mas o restante do projeto pode ser conduzido remotamente. Já atendemos clientes em São Paulo, Goiânia, Vitória e Brasília com esse modelo híbrido.
Trabalhamos com empresas a partir de 20 funcionários e faturamento anual acima de R$ 3 milhões. Abaixo desse porte, costumamos indicar parceiros especializados em microempresas.
Não. O diagnóstico é uma fase independente, com entrega própria. Se a empresa quiser seguir para a implementação, fazemos uma proposta separada com escopo, prazo e investimento definidos. Muitos clientes usam o relatório de diagnóstico para executar internamente, e isso também funciona.
Política de privacidade
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Última atualização: janeiro de 2026.
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Vigência: janeiro de 2026.
Aviso legal
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- Resultados financeiros e operacionais dependem de variáveis específicas de cada empresa e do comprometimento da equipe interna com a execução.
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